مدير المنتج

مهام تتغير في هذا الدور 2026–2030

مرجع تطويري توضيحي، لا وصف وظيفي ولا متطلب.

• تحديد أين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية للمنتج وأين لا يضيفينموالتسليم الرشيقالذكاء الاصطناعي والبيانات
• الانتقال من إدارة قائمة الميزات إلى إدارة النتائج ومؤشراتهايتحوّلالتسليم الرشيق
• اتخاذ قرارات المنتج من بيانات الاستخدامينموالتسليم الرشيقالذكاء الاصطناعي والبيانات
• كتابة المواصفات التفصيلية الطويلةيتراجعالتسليم الرشيق

المسؤوليات الأساسية

• تحديد رؤية المنتج واستراتيجيته ونتائجه القابلة للقياس المرتبطة بأهداف المستخدم والسياسات.
• امتلاك قائمة الأعمال وترتيب أولوياتها استناداً إلى أدلة البحث والبيانات والتشغيل.
• مواءمة أصحاب المصلحة واتخاذ قرارات موازنة شفافة طوال دورة الحياة.

ما يُتوقع عادةً من شاغل هذا الدور، للاسترشاد في حوار التطوير لا للتقييم الوظيفي.

• الذكاء الاصطناعي والبياناتتطبيق (2 من 4)
• الأمن السيبرانيوعي (1 من 4)
• السحابة والبنيةتطبيق (2 من 4)
• تصميم الخدماتإتقان (3 من 4)
• السياسات والحوكمةتطبيق (2 من 4)
• التسليم الرشيقريادة (4 من 4)
• التقنيات الناشئةتطبيق (2 من 4)
• القيادة الرقميةإتقان (3 من 4)

رموز مهارات SFIA المقابلة

مواءمة تحريرية استرشادية.

PRODREQMUNANRLMT