مالك منتجات الذكاء الاصطناعي

مهام تتغير في هذا الدور 2026–2030

مرجع تطويري توضيحي، لا وصف وظيفي ولا متطلب.

• تحديد معايير قبول لمخرجات النموذج قبل الإطلاقينموالذكاء الاصطناعي والبياناتالتسليم الرشيق
• متابعة جودة النموذج بعد الإطلاق وتحديد متى يُوقفينموالذكاء الاصطناعي والبياناتالتسليم الرشيق
• الانتقال من إدارة ميزات المنتج إلى إدارة البيانات التي يتعلم منهايتحوّلالذكاء الاصطناعي والبيانات
• شرح حدود المنتج للمستخدمين بوضوحينموتصميم الخدمات

المسؤوليات الأساسية

• اختيار حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وصياغتها وفق القيمة والجدوى ومخاطر الاستخدام المسؤول.
• امتلاك قائمة أعمال المنتج وموازنة أعمال النموذج والبيانات وتجربة المستخدم.
• تحديد مقاييس النجاح وضوابط سلوك الذكاء الاصطناعي في الخدمات الحية.

ما يُتوقع عادةً من شاغل هذا الدور، للاسترشاد في حوار التطوير لا للتقييم الوظيفي.

• الذكاء الاصطناعي والبياناتريادة (4 من 4)
• الأمن السيبرانيتطبيق (2 من 4)
• السحابة والبنيةتطبيق (2 من 4)
• تصميم الخدماتإتقان (3 من 4)
• السياسات والحوكمةتطبيق (2 من 4)
• التسليم الرشيقريادة (4 من 4)
• التقنيات الناشئةإتقان (3 من 4)
• القيادة الرقميةإتقان (3 من 4)

رموز مهارات SFIA المقابلة

مواءمة تحريرية استرشادية.

PRODMLNGAIDEREQM