المنهجية والمصادر
عن المفهوم
مفهوم مستقل من إعداد محمد العُمري — ليس منتجاً رسمياً لأي جهة.
لا يمثل موقفاً رسمياً لأي جهة حكومية، ولا يستخدم شعاراتها. الألوان والخط مستوحاة من الطابع البصري العام للخدمات الحكومية الرقمية. الآراء والأحكام التحريرية فيه مسؤولية مؤلفه، ومعلنة في سجل الأدلة.
لماذا هذا المفهوم؟
كيف يتغير العمل الحكومي، وما القدرات التي يحتاجها الموظف والقيادي، وكيف نطورها؟ رادار المهارات الرقمية محاولة للإجابة عن هذا السؤال بأداة دعم قرار: من قراءة ما يتغير، إلى القدرات المطلوبة، إلى إجراء تطوير محدد يمكن الدفاع عنه، بمخرج واحد قابل للطباعة لكل شخصية.
هو للتطوير فقط: لا يُستخدم في التقييم الوظيفي أو الترقية أو المفاضلة أو الاختيار.
الخصوصية
- لا يغادر أي شيء متصفحك: لا خادم يستقبل إجاباتك، ولا حسابات.
- لا تحليلات ولا ملفات تتبع ولا طلبات إلى أطراف خارجية عند التحميل؛ الخطوط مستضافة محلياً.
- ما يُحفظ في متصفحك فقط: مسودة تقييمك، وسجل نتائجك، وتقدّم خطتك (الأسابيع التي أنجزتها)، ولغتك المختارة.
- فحص القرار القيادي ورادار الفريق يحفظان ما تُدخله في هذه النافذة فقط، ويُمحى عند إغلاقها.
- رمز النتيجة لا يُرسل إلى أحد؛ تشاركه أنت إن أردت، ولا يحمل اسمك.
امسح بياناتك من هذا المتصفح
لا توجد مسودة ولا نتائج ولا تقدّم خطة محفوظ في هذا المتصفح.
ما بُني وما لم يُبنَ بعد
متاح الآن
- «تقييمي»: تقييم ذاتي في 8 مجالات، ومواقف حكم مهني، وأولويات تطوير مقترحة، وخطة للأيام الـ90 المقبلة
- الموجز القيادي وفحص القرار القيادي
- رادار الفريق: تجميع رموز نتائج مجهولة، لا يعرض شيئاً تحت 5 رموز ولا صفاً لكل شخص
- خريطة تحوّل المهام في الوظائف الحكومية
- مكتبة الأدوار وأوراقها القابلة للطباعة
- سجل الأدلة: كل رقم بمصدره ودرجة الثقة به
لم يُبنَ بعدقريباً
- وضع الورشةلتيسير مواقف الحكم المهني في جلسة جماعية.
- مخطِّط قدرات الوحدةمن مزيج الأدوار في الوحدة إلى ملف القدرات المطلوب.
- التعلم المشتركحلقات تعلم ودفعات مشتركة للمساقات: أفكار من النسخة السابقة لم تُنفَّذ.
- العمل دون اتصالمؤجل إلى ما بعد استقرار النسخة.
- تحقق ميداني من البنودالعبارات والمواقف تحريرية لم تُجرَّب على عينة بعد؛ لا ندّعي صدقاً أو ثباتاً قياسياً.
ما لن نفعله عمداً
- لا خادم ولا حسابات ولا تتبع
- لا درجة «جاهزية» كلية ولا ترتيب للجهات أو الموظفين
- لا ربط بملف الموظف ولا بالتقييم الوظيفي أو الترقية
- لا شعارات رسمية لأي جهة
مستلهم من
أطر وتقارير نستلهم منها ونذكر حدود مطابقتنا لها في المنهجية؛ ذكرها لا يعني اعتمادها لهذه الأداة.
- إطار SFIA 9 للمهارات الرقمية
- إطار الكفاءات الرقمية الأوروبي DigComp
- أطر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحكومة الرقمية والمواهب الرقمية
- تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي لمستقبل الوظائف 2025
- دراسة منظمة العمل الدولية 2025 عن التعرض للذكاء الاصطناعي التوليدي
- دليل الخدمات الحكومية الرقمية البريطاني
من إعداد
محمد العُمري
آخر تحديث للبيانات